建造管理面臨的難題

設計變更率高

傳統模式下設計變更率達 8%-10%，因職責界面不清晰、變更歸口不準確，且缺乏有效工具支撐設計質量控制，導致設計變更頻發

施工進度延遲

施工進度節點頻頻失守，計劃編制粗放、動態調整滯后，關鍵路徑識別不清；人材機資源調配失衡或供應脫節，現場專業交叉施工協調低效，關鍵節點屢屢突破，整體交付嚴重延期

招標違規風險多

招標業務合規風險依賴人工判斷，圍串標、供應商關聯關系等風險缺乏智能化監控手段，人工排查易產生疏漏，合規隱患突出

動態成本超標

動態成本管控缺失，未建立有效管控機制，成本超目標情況頻發，項目利潤受損

智慧建造解決方案

項目計劃

BIM設計管理

工程管理

招采成本管理

項目計劃

以全周期進度計劃為主線，整合設計、工程、招采、成本專項計劃，實現計劃動態穿透與各參與方協同。通過關鍵節點精準管控與進度偏差預警，串聯 “策劃 - 實施 - 驗收” 全流程，為項目高效推進提供清晰節奏與執行依據。

BIM設計管理

基于全過程正向 BIM 設計理念，以 LFC 數據標準為核心，實現 BIM 模型統一解析、存儲與分發，達成 “一模到底” 的設計協同。通過設計階段數字化沉淀，為后續施工、成本、運維等環節提供精準數據支撐，真正實現 BIM 技術在項目全周期的價值落地。

工程管理

以計劃為主線，覆蓋施工進場至竣工驗收全周期，聚焦質量管控、安全監管、進度追蹤核心維度。統籌施工方、監理方、設計方等多參與方協同，構建現場巡檢、隱患整改、節點驗收的全流程閉環，保障項目合規落地與交付品質，實現風險可控下的高效建造。

招采成本管理

覆蓋供應商準入、招標采購、訂單履約到驗收結算的全鏈條管理。通過標準化流程與智能管控手段，化解質量不達標、交付延遲、成本失控等風險，為項目施工推進與品質交付筑牢供應鏈根基，實現成本與效率的雙重優化。

中鐵諾德城投

聚焦地產開發運營全周期，圍繞設計、工程、招采、成本、供應商管理等核心業務場景，深度融合龍湖集團數字化建設經驗與自身業務實施積淀，構建 “業務 + 數字” 雙輪驅動的數字化轉型體系。

綠城中國

在地產開發招采管理領域打造了全周期、數字化、生態化的管理體系。圍繞供應商準入、招標采購、履約驗收等核心場景，深度整合行業頭部供應鏈資源，融合數字化招采平臺與精細化管理實踐，構建 “尋源 - 招標 - 交付 - 評估” 的全鏈路管控閉環，助力其在高端地產賽道持續樹立品質標桿。